Матрица компетенций

МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНЫХ
КОМПЕТЕНЦИЙ

КОМПЕТЕНЦИИ
СОТРУДНИКА

Многие компании выбирают сотрудников, основываясь на поверхностных признаках:
«мы нанимаем людей с дипломами МВА»
или «он работал у наших конкурентов».

Но более рентабельный вариант - подбирать
и оценивать персонал в зависимости от желаемого поведения и решения типовых рабочих задач. То есть в основе оценки лежит набор корпоративных компетенций, описанных конкретными индикаторами поведения.

МАРКЕРЫ НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ

/ Сотрудники не придерживаются ценностей компании

/ Существующая корпоративная культура не дает нужной эффективности бизнес-процессов

/ Тренинги и обучения не приносят результат

КАК МЫ РАЗРАБАТЫВАЕМ МОДЕЛЬ

Важно, чтобы в модель были включены действительно важные навыки, существенные для работы в заданных бизнес-процессах.
Таким образом мы формируем реальный компетентностный профиль каждой должности.

ОПИСАНИЕ ИНДИКАТОРОВ

Действующие сотрудники проходят оценку по модели компетенций, определяются соответствия и корректировки.

ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ ПО МАТРИЦЕ

Определение критериев подбора персонала согласно модели компетенций. Такой алгоритм приводит к росту закрепляемости сотрудников и выходу на эффективность в сжатые сроки.

ТЕСТИРОВАНИЕ СОИСКАТЕЛЕЙ

ИНТЕРВЬЮ С ТОП-МЕНЕДЖЕРАМИ

В каждой компетенции обычно представлено несколько уровней проявленности, а основные паттерны поведения и навыки описаны через индикаторы. Таким образом модель является не только инструментов оценки, но и наглядным инструментом для развития персонала.

ВАРИАНТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

модель базовых (среднеотраслевых) компетенций без диагностики

LOW

OPTIMAL

EXTRA

диагностика индивидуальных корпоративных компетенций
разработка индивидуальной модели компетенций
сессия обратной связи с экспертами

Optimal+

пакет индивидуальных консультаций (5 сотрудников)
план прокачки компетенций

60 000 руб

150 000 руб

от 250 000 руб

РАЗРАБОТАТЬ МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ?

START